Entwicklung und Optimierung von Geschäftsmodellen
Klare Strategien. Tragfähige Geschäftsmodelle. Fundierte Entscheidungen.
Entscheidungen von Unternehmen werden zunehmend komplexer: Aus diesem Grund verändern sich Märkte schneller und der Wettbewerbsdruck steigt. Darüberhinaus sind die Ressourcen begrenzt. Eine klare Entwicklung und Optimierung von Geschäftsmodellen schafft hier Orientierung und Sicherheit.
Wir unterstützen Gründer:innen, EPU und KMU bei der Entwicklung, Analyse und Optimierung von Geschäftsmodellen. Diese Modelle sollten wirtschaftlich tragfähig sein, strategisch ausgerichtet bleiben und sich klar vom Wettbewerb abheben. Dabei verbinden wir strategische Beratung von Unternehmen mit praxisnaher Umsetzung.
Ob Gründung, strategische Neuausrichtung oder die Optimierung eines bestehenden Geschäftsmodells: Wir schaffen fundierte Grundlagen für Entscheidungen. So wissen Sie nicht nur, welche Schritte sinnvoll sind, sondern auch, welche Entscheidungen Sie bewusst nicht treffen sollten.
Überblick
Wir entwickeln, analysieren und optimieren Geschäftsmodelle für Gründer:innen, EPU und KMU – wirtschaftlich tragfähig, strategisch ausgerichtet und klar differenziert. Von der strukturierten Analyse bis zur umsetzbaren Roadmap nutzen wir bewährte Methoden (u. a. Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Service Blueprinting, Design Thinking). Das Ergebnis sind Klarheit über Wertversprechen, Zielkund:innen, Wirtschaftlichkeit, Positionierung und Prioritäten sowie ein konkreter Fahrplan und fundierte Entscheidungsgrundlagen. Geeignet bei Gründung, Neuausrichtung oder Wachstum, wenn Fokus, Tragfähigkeit oder Positionierung geschärft werden müssen.
Von der Analyse zur Roadmap – Unser Weg zu Ihrer Strategie
Jedes Unternehmen steht vor strategischen Entscheidungen – entsprechend individuell muss auch die Strategie sein. Deshalb beginnt unsere Beratung mit einer ausführlichen Analyse Ihrer Situation. Am Ende erhalten Sie eine Roadmap als Basis für die weitere Umsetzung. In unseren Projekten zur Beratung nutzen wir agile Methoden aus dem Innovationsmanagement. Dazu gehören etwa das Business Model Canvas, das Value Proposition Canvas, das Service Blueprinting und Design Thinking.
Analyse Ihres aktuellen Unternehmens
Entwicklung und Optimierung von Geschäftsmodellen
Strategische Positionierung & Zielbild
Roadmap & Grundlagen für Entscheidungen
Was Sie von unserer Strategieberatung erwarten können
Klar strukturierte Prozesse und bewährte Empfehlungen
Klarheit über Geschäftsmodell, Prioriäten und nächste Schritte
Maßgeschneiderte Strategie und Empfehlungen statt Standardlösungen
Schritt-für-Schritt Fahrtplan als Grundlage für die weitere Umsetzung
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und regelmäßig Tipps, klare Einordnungen zu Tools und Trends sowie Empfehlungen aus unserer Beratungspraxis erhalten – kompakt, verständlich und fokussiert auf das, was wirklich relevant für Ihr Unternehmen ist.
So arbeiten wir mit Ihnen zusammen
27+
Berufsjahre
Expertise aus den Bereichen Finanzen, Marketing und Innovation sowie strategischer Unternehmensführung.
100+
Beratungsmandate
Profitieren Sie von erprobten Strategien und Handlungsempfehlungen, die sich in der Praxis bewährt haben.
100%
inhabergeführt
Sie arbeiten direkt mit dem Gründer und seiner Partnerin – persönlich, engagiert und mit höchstem Qualitätsanspruch.
Gute Strategien beginnen mit einem guten Gespräch.
Ob Neugründung, Weiterentwicklung oder konkrete Entscheidungsfragen – ein gutes Gespräch ist der erste Schritt zu strategischer Klarheit.
„Wir Unternehmer:innen stehen oft vor komplexen unternehmerischen Entscheidungen. In einem persönlichen Gespräch nehmen wir uns Zeit, Ihre Situation zu verstehen und gemeinsam zu klären, welche strategischen Schritte für Ihr Unternehmen sinnvoll sind.”
Daniel Madlberger, MSc (WU)
Gründer Madlberger Strategieberatung
